Aktualności

Kazimierz Górski twierdził, że piłka nożna jest bardzo prosta dyscypliną sportu – wygrywa ten, kto strzeli jedna bramkę więcej niż przeciwnik. Ten sam schemat możemy odnaleźć w biznesie. Sukces można np. odnieść dzięki diagnozie i rozwiązaniu problemów z jakimi boryka się przedsiębiorstwo, klub sportowy itd., ale także dzięki dobremu zaplanowaniu i realizowaniu działań. I właśnie w tej wygranej ma pomóc analiza strategiczna.
Analiza strategiczna to zbiór działań, które diagnozują daną organizację (m.in.: zasoby ludzkie, kapitałowe, finansowe, a także własne doświadczenia często określane mianem „wiedzy przedsiębiorstwa”) oraz jej otoczenie (mikro i makro), w sposób powodujący sformułowanie odpowiedniej strategii oraz zbudowanie i realizację określonego planu strategicznego.

Analiza strategiczna oznacza właściwy sposób działania oraz sposób strategicznego myślenia przez ludzi oraz organizacje. Analiza taka musi mieć charakter kompleksowy i wykorzystywać metody jakościowe oraz ilościowe z dziedziny ekonomii, finansów, marketingu, ekonometrii, statystyki, psychologii.

Metody wykorzystywane przez Proton Relations zależą od szczegółowości analizy, branży oraz celu, dla jakiego jest ona tworzona. Przykładowe metody: 

Analiza mikrootoczenia:

• Metoda 5 sił Portera
• Analiza grup strategicznych 

Analiza makrootoczenia:

• Analiza PEST
• Scenariusze

Analiza wnętrza organizacji

• Kluczowe czynniki sukcesu
• Analiza portfelowa
• Macierz McKinsey'a

Określanie misji i wizji
Formułowanie strategii
oraz inne działania.